隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，行業(yè)間的跨界行動每天都在上演，房產(chǎn)與家具的結(jié)合、家具與其他建材的搭配，以及線上線下共同發(fā)展的形勢等等都在影響著人們的消費模式。成功也好，失敗也罷，只有不斷的嘗試，家具行業(yè)才會有無數(shù)種可能，才能形成新的發(fā)展形態(tài)，從而推動消費形態(tài)的進步。

家居行業(yè)與其他行業(yè)不同，屬于低關(guān)注度、高參與度和高關(guān)聯(lián)度的行業(yè)，絕大部分消費者都只是在有需求的時候 ，才愿意關(guān)注這個行業(yè)的品牌和產(chǎn)品，更遑論得到投資界的關(guān)注。因此，嘗試整合上下游構(gòu)建大家居生態(tài)，是未來得到市場以及投資者注意的一大利器，或能夠為企業(yè)帶來足夠的發(fā)展資本。

當(dāng)所有人都在做電商的時候，家具企業(yè)要把眼光放長遠(yuǎn)一點，致力于數(shù)字化營銷生態(tài)系統(tǒng)的建立 ，只有不斷優(yōu)化和解決經(jīng)營中的普遍存在的組貨難 、開店慢 、沒客源 、難留客 、單值低 、設(shè)計師難培養(yǎng)、顧客消費決策慢、一次交付率低等種種問題，消費者的粘度才會逐步提升，其產(chǎn)品銷售才能更加客觀。

中國木業(yè)網(wǎng)小編認(rèn)為，站在風(fēng)口上的家具行業(yè) ，只有把握機會 ，洞察市場變化并作出正確的決策，才能制勝市場。顛覆式生存模式 ，回歸商業(yè)本質(zhì) ，洞察市場變化，找出“對癥良方”，家具行業(yè)的“ 春天 ”才會到來。